Sander van der Sloot

Als consultant bij Eraneos help ik organisaties in transitie de ondersteunende IT in lijn te brengen door teams bij te staan goede architectuur keuzes te maken. Daarnaast geef ik de ontwikkel teams trainingen op het gebied van agility en de verschillende rollen.

Als technisch consultant bij Mirabeau heb ik een hele brede rol, die het best te beschrijven is als het 'technisch geweten bij een klant'. Een goed voorbeeld daarvan is de opdracht bij Heineken International. Heineken heeft een online platform waarop alle individuele landen met al hun merken campagnes kunnen uitrollen. Mijn werkzaamheden bestonden enerzijds uit het adviseren en ondersteunen van brandmanagers en projectleiders van leveranciers om hun online wensen op tijd te verwezenlijken. Anderzijds moest het platform doorontwikkeld en gemoderniseerd. Het resultaat van ons team was dat de zelfredzaamheid van de brandmanagers is vergroot, zodat wij ons konden richten op de doorontwikkeling van de architectuur van het platform. Dat laatste was ook de opdracht bij Transavia. Transavia heeft een complexe architectuur, die niet snel genoeg met de veranderende wensen van de business mee kon. In een onderzoek van een paar maanden heb ik samen met een collega architect een visie op de architectuur gemaakt door die te toetsen op een aantal thema's. Om die visie te realiseren, hebben we een roadmap opgesteld. Mijn opdrachten gaan niet altijd alleen over architectuur en techniek. Bij Mirabeau bijvoorbeeld hebben we 'multi-customer scrum teams'. Zo'n team bouwt kennis op van een bepaalde sector. Er is een team voor de woonsector, dat 3 wooncorporaties bedient. Behalve het onderhouden van klantcontacten en contacten met leveranciers van de klant, ben ik mede verantwoordelijk voor het naleven van Agile werken. Het lijkt op de werkzaamheden bij Sundio. Daar zijn vier DevOps scrum teams opgezet. Sundio ervaart dat vier teams in 1 architectuur tot 'pijplijn' problemen leidt, zelfs al hebben de teams elk een eigen backlog. Mijn taak is adviseren en sparren om te werken aan een architectuur die autonome teams toelaat.

ABN Amro heeft een mobiele applicatie (iPhone en Android) voor particuliere klanten. Er zijn bijkomende wensen vanuit verschillende afdelingen van de bank. Het doel van het project was deze wensen te realiseren met inachtneming van de bestaande functionaliteit van het internet bankieren. Mijn taak bestond uit het analyseren van de wens, onderzoek naar herbruikbare functionaliteit of noodzakelijke architectuurwijzigingen en het ontwerpen van de te bouwen componenten. De projectuitvoer was Scrum. Het resultaat is meerdere werkende en uitgerolde nieuwe releases van de mobiele applicatie.

Als uitvoeringsdienst van OCW moet DUO volgens wet- en regelgeving gelden verstrekken aan onderwijsinstellingen en de jaarrekeningen controleren. DUO kent hiervoor processen die ondersteund worden door software. Het project had als doel veranderingen in wet- en regelgeving te implementeren in de ondersteunende software. Ik stuurde een team van informatie analisten en ontwikkelaars aan, plande tijd en middelen, maakte procesafspraken en richtte tooling in om de keten van Changemanagement tot deployment te versoepelen. Ik heb een set Prince2 templates ontwikkeld om de projecten te beheersen. Naast dit project heb ik ook een rol gespeeld in een transitie van het beheer&onderhoud naar een outsourcings partner, functiepunt implementatie en twee migratie trajecten. Het resultaat is dat DUO aan haar verplichtingen richting het onderwijsveld en het ministerie OCW adequaat kan voldoen.

UWV wisselt gegevens uit met (lokale) overheden en werkgevers. UWV wilde een systeem dat sneller en zonder tussenkomst van personen de uitwisseling mogelijk maakt. Ik heb als teamleider het agile team kunnen overtuigen de applicatiearchitectuur te herzien. Ook heb ik een migratie gedaan van de ontwikkelomgeving en een verbetering aangebracht aan het ontwikkel- en testproces. Mede dankzij mijn inspanningen ontstond een makkelijker te onderhouden en uit te breiden systeem dat volledig aan de wens van UWV voldoet. VROM (ministerie) hanteerde een handmatig proces bij het beheersen van incidenten. VROM wilde dit proces automatiseren en ondersteunen met een integrale website waarop alle betrokken instanties informatie kunnen inwinnen en aanleveren. Voor het project assisteerde ik bij het opstellen van de use cases, heb ik een initieel testplan geschreven en maakte ik de technische ontwerpen. De website is na een landelijke test met succes in gebruik genomen. Maetis wilde in een korte tijd een groot aantal fouten oplossen en wijzigingen doorvoeren in hun systeem. Ik ben er in geslaagd in korte tijd de materie en de software te begrijpen en zodoende een bijdrage te leveren. Webtrainer is een webapplicatie voor de recreatieve- en semiprofessionele wielrenner. Deze applicatie is naar een idee van een bekende wielertrainer. Op basis van trainingsschema`s kunnen prestaties bevorderd worden. Ik combineerde hier werk en hobby: Wielrennen en programmeren. Een bijzondere opdracht was voor Aino. Door middel van testen moest ik samen met een TMap specialist de functionaliteit achterhalen van een arbeidscontractsysteem. Vervolgens beschreef ik de functionaliteit in UseCases. De KNSB (Koninklijke Nederlands Schaatsenrijdersbond) wilde haar systeem voor de wedstrijdadministratie vervangen. Het requirementmanagement was de uitdaging, omdat naast het bondsbureau twaalf ijsbanen als stakeholder bijzondere en soms tegenstrijdige eisen hadden. Ik zorgde ook voor de realisatie en implementatie van deze eisen.